成功的CEO会做这3件事

2019-12-17 09:54
成功的CEO会做这3件事



8月24日,在第31期长江大讲堂“对话拉姆·查兰——激励与流动,企业家必须具备的人才观”主题活动上,全球管理咨询大师拉姆·查兰与长江商学院老师、校友、同学齐聚一堂,共同对话,碰撞思想。以下是他们的思想精粹,希望能对你有所启发。

成功的CEO会做这3件事

拉姆·查兰,全球管理咨询大师


成功的CEO会做这3件事:1、雇佣比自己更优秀的人才;2、身边总有比自己更优秀的人才环绕;3、要和比自己更优秀的人打交道。—— 拉姆·查兰,全球管理咨询大师


“ 人一定走在公司战略之前。人才永远重于策略、战略本身。”—— 拉姆·查兰,全球管理咨询大师


“ 战略都是由人制定的,因此与其去理解战略,不如去理解制定战略的这个人。因为人都是有偏见的,战略其实反映了战略制定者应对不确定时的选择。”——拉姆·查兰,全球管理咨询大师


“ 以用户为中心,为用户解决问题,会促使企业认真思考、清晰定义自己的使命。只有这样,企业才能赋予员工强烈的使命感,才能让他们感到自己的工作有意义、有价值。”——拉姆·查兰,全球管理咨询大师


成功的CEO会做这3件事

夏莲,长江商学院助理院长


“ 意味着将人的价值摆在第一位,真正去理解“创造价值的是人”这样一个朴素但又深刻的道理。”——夏莲,长江商学院助理院长


“ 当下,我们正处于一个多种颠覆式变革汇聚的时代,这种变革为领导者带来了更大的挑战,以及全新的课题。面向未来,如何保持清醒,抓住机遇,最大程度地激活组织潜能?今年4月《哈佛商业评论》中文版曾刊登过长江商学院副院长、组织行为学及管理学副教授张晓萌的一篇全方位解读中国企业高层领导力的研究报告。张晓萌教授指出,中国企业家正在经历从“开疆辟土”到“以人为本”的深度转型。”——夏莲,长江商学院助理院长


成功的CEO会做这3件事

潘江雪,上海真爱梦想公益基金会发起人和理事长、长江EMBA校友


“ 想成为学习型组织,其中很重要的一点是,你需要激发所有人的热情与渴望,认同你的使命、愿景并且愿意去依此执行。”——潘江雪,上海真爱梦想公益基金会发起人和理事长、长江EMBA校友


“ 创新都是从试错中出来的,如果没有人敢犯错、敢尝试,那永远也不可能找到对的路。”——潘江雪,上海真爱梦想公益基金会发起人和理事长、长江EMBA校友


成功的CEO会做这3件事

苏同,华扬联众创始人、董事长,长江CEO校友


“ 一个企业的衰败与否,能否走得很远,我们可以看企业高层管理者的舒适度,如果公司里高管的舒适度很高的话,这家企业就很危险了。”——苏同,华扬联众创始人、董事长,长江CEO校友


“ 原来企业都是与看得到的对手竞争,但在今天面对互联网和新零售,很多供应链上下游的企业已经变成了竞争对手。你一定要在自己公司的体外找到一个合作伙伴,多一种备选方案,才能保证在这个多变的时代不被打败。”——苏同,华扬联众创始人、董事长,长江CEO校友


成功的CEO会做这3件事

杨懿梅,拉姆·查兰全球唯一合伙人、中国业务负责人


“ 查兰先生的名言“要敢用牛人”。这是我们回答很多中国CEO困惑时,查兰先生最常讲的一句话。”——杨懿梅,拉姆·查兰全球唯一合伙人