冯仑:做公益慈善最大的改变是自己 这让他变得很平和

2020-01-07 14:35
冯仑:做公益慈善最大的改变是自己 这让他变得很平和


中房报见习记者 秦佳丽 北京报道

“通过基金会发展公益的一个最大挑战是专业化,需要通过互联网调动更多的人来参与。”冯仑说。

2020年1月4日,由中国房地产报、中国房地产网、中房智库主办的“地产公益 慈善中国 美好生活——2019中国房地产报年会”在北京隆重召开。会上,万通地产创始人、御风资本董事长冯仑追溯了我国公益事业的发展进程,并进一步指出房企参与公益事业的三种方式。投身公益事业多年,冯仑最大的感悟是“做公益慈善最重要是改变自己”。

这是改革开放以来民营企业做的一件恰到好处的事

“我国公益慈善事业经历了怎样的发展历程?”冯仑开场先卖了个关子。

他说,改革开放以来中国公益慈善受到民营企业关注,直到2004年开始制度化,国家出台了第一个《公益慈善基金会管理条例》,这个条例出现与扶贫息息相关,一经颁布就成立了国内第一个公益基金会——爱佑华夏基金会。经过16年的发展,这一基金会已成为全球最大的儿童心脏病救助基金,特别是贫困儿童先天性心脏病救助基金。

据冯仑介绍,中国贫困儿童先天性心脏病已有患儿5万人,这5万人中多数是贫困家庭;此前爱佑华夏基金会可以覆盖1.5万到2万患儿。经过爱佑华夏基金会长期不懈的努力,最后政府层面也发现这个病种是可以治愈的,应该在贫困地区帮助这些贫困家庭解决难题,于是现在已全部由政府买单了。整个过程是爱佑华夏基金会触发和解决了这个问题。

“从那时开始到现在,民营企业参与发起的公益慈善基金已有7000家,每天两家。”冯仑说。在这个过程中他也参与发起了将近20家公益慈善基金,包括壹基金,以及近期在西安新设立的乡村发展公益基金。

据他介绍,目前中国民营企业每年募捐的公益善款超过1000亿元。在他看来,这是改革开放以来民营企业做的一件恰到好处的事,即把自己的精力、资源和能力用以履行社会责任,参与到公益慈善中。

“公益慈善跟扶贫什么关系?应该说在中国现阶段这1000多亿元绝大部分进行了扶贫,其中主要在扶贫、救穷、医疗教育领域,占了80%以上。”

基金会发展公益的一个最大挑战是专业化

根据冯仑的梳理,企业参与公益事业的方式有三种:

第一种方法最简单标准,“水到地头湿”,把钱拿出来直接给到需要的人,其好处在于能够直接起到倡导和激励作用,引发社会关注和媒体传播;第二种方法是建立家族基金会、企业基金会,这可以把家族与企业的资源和某一个特定的扶贫方向很好地结合起来,例如恒大、万达等企业就是这样的思维方式,能够解决一个县、一个地区的问题;第三种方法是地产人参加最多的,即按照慈善法和公益基金会条例及国外现代公益组织的治理模式,进而发展起来的一种公益慈善基金会,这种基金会有如上市公司,要求治理科学、团队专业、信息透明,能在公众当中进行持续募款。

“第三种基金会制度安排最为专业,能够实现公益项目产品化、产品互联网化,通过互联网调动更多的人参与进来。”冯仑说。

他进一步举例,阿拉善是国内最大的民间环保基金会,集合人群最多,超过1000个企业家,这类机构每年通过互联网能够募集1.6亿元左右的资金。

事实上,去年下半年以来,冯仑便与万科创始人王石合作,集合50个企业家、100位各行业专业人士,发起成立了一个乡村发展基金会。目前这个基金会在延安大学创设了乡村发展研究院,邀请北京大学副校长海文担任副院长,侧重研究乡村发展。

“这个研究院主要做三件事, 一是建立智库,二是培训乡村致富能人,三是做正常的乡村建设管理人才。”冯仑解释到,“未来基金会将有一个专业持续的募款能力,支持研究院长期办下去。”

在冯仑看来,通过基金会发展公益的一个最大挑战是专业化。

“在国外,甚至有帮助募款的上市公司。中国目前有7000个公益基金会,如果创办一家公司帮助大家募款并收取一定的成本提成,我想会演变成另一套公益生态。”他表示,用专业的精神和专业的团队专业的方法进行推广,使这种模式变成持续的、可复制的,能够有质量地推动一些项目发展。

做公益慈善最重要是改变自己

“这些年除了做房地产,我们花了很多时间做公益,其中最深刻的体会是做公益最重要的改变是自己,不是改变别人。”冯仑说,“除了公司、股东以外,你会看到更多的社会责任需要去做,你就必须自律,必须花时间精力学习。”

近年来,冯仑几乎把全世界知名的公益基金都走了一圈,就像当年学上市公司怎么做一样,学会了怎么做公益基金,“要懂得公益基金业绩怎么量化考核。也就是说,公益应该是可说、可看、可触摸、可计量的,否则不容易激励专业团队。”

他进一步表示:“改变自己是指我们在发展企业的同时要和社会产生同频共振,在改善自己生活同时能够照顾到利益相关方,用我们的有限资源,花时间连续正向积累,一定能够解决一些看似很难、最终能化解的问题。”

冯仑直言,这样的“自我改变”让他变的很平和。

“我们现在主要做三件事情:挣钱、捐钱、花钱;同样还有另外三件事:公司、行业、社会责任。”他表示,现今地产行业很多人都在做这件事,正因如此,过去20年地产行业的黄金发展时期才展示出那么多扶贫攻坚的带头企业,相信未来会有更多的有志之士把这件事做下去。